8课时 一、课程名称 从零开始的金牌面试官 二、课程痛点 1.如何针对新生代员工的特质实施招聘？ 2.如何进行有效的人才招聘与管理？ 3.如何与应聘者进行面对面的交谈？ 4.你是否
课程名称 人力资源规划管理 二、课程痛点 1.如何理解人力资源规划在企业战略中的地位？ 2.如何理解人才管理是人力资源战略的核心？ 3.企业的人力规划要怎样做？ 4.人力资源规划如何制定？ 三、课程
【课程目的】 没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。 一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流
一、课程名称 企业薪酬管理 二、课程痛点 1.什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的薪酬模式？ 2.薪酬管理究竟管什么？ 3.如何理解战略视角下的薪酬管理？ 4.薪酬的设计到底怎样才是有效的？
一、课程名称 企业培训工作管理 二、课程痛点 1.如何理解培训工作在企业战略中的地位？ 2.如何理解培训管理是人力资源战略的核心？ 3.企业的培训要怎样做？ 4.企业培训规划如何制定？ 三、课程亮点
【课程目的】 了解规章制度与劳动争议处理的概念，理解和掌握基本知识，掌握具体实务操作方法。 【课程目标】 能把所学较好运用于实际，能独立完成管理工作 【课程对象】 在职人事专员、人事主管、人事储备人
一、课程名称 企业劳动关系管理 二、课程痛点 1.什么是劳动法规？ 2.劳动关系管理究竟管什么？ 3.如何理解战略视角下的企业劳动关系管理？ 4.劳动关系管理的设计到底怎样才是有效的？ 三、课程亮点
『课程目的』 通过学习获得系统的劳动关系法规知识。 『课程对象』 企业中高层管理人员、HR从业者、劳动关系协调员等 『课程时间』 3天，每天二节 『课堂互动』 案例分析、互动讨论等 『课程纲要』 第
一、课程名称 企业绩效管理 二、课程痛点 1.什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的绩效模式？ 2.绩效管理究竟管什么？ 3.如何理解战略视角下的绩效管理？ 4.绩效管理的设计到底怎样才是有效
一、课程名称 领导力提升-五维领导模式及运用 二、课程论点 1.中高层领导大都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。 2.什么是管理领导力？其精髓是什么？ 3.什么是五维领导模式？
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