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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：老板决定薪酬，员工决定付出！
企业管理
一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下，答道：“是的。”
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“稳定战略下的企业应采取的措施”
企业管理
在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种： 降低经营费用。在经济萧条时期企业常常采取降低销售开支，一般性开支和管理费用的措施来降低经营费用，减少成本。衡量
宋劝其
原创战略绩效管理专家
宋劝其
谈管理变革需要遵循的规律
企业管理
实施高绩效管理模式其实质是管理变革，要遵循变革的规律，造势，并顺势而为。 我们生活的世界每时每刻都在发生着变化，就像一位哲人说的“唯一不变的就是一切都在变这一事实
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“什么是高绩效管理模式”
企业管理
高绩效管理模式包含以下几个方面的内容： A.战略要点及战略地图，战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:比尔.盖茨这么说！
企业管理
比尔.盖茨写给即将走出学校、踏入社会的青年一代的11点忠告： 1．生活是不公平的，你要去适应它。 2．这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所
宋劝其
宋劝其
老师分享：重读古文,感慨万千,你是贫还是富呢?
蜀之鄙，有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：吾欲之南海，何如？富者曰：子何恃而往？曰：吾一瓶一钵足矣。富者曰：吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！越明年，
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:人事经理值得关注的中国人特点
企业管理
5年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多特性在国人身
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：讲给员工和学生听的励志寓言:小草与大树
企业管理
我们每个人都只能在世界上走一遭，是短暂且不可重复的。是做一颗小草还是做一颗大树，是一个选择，做一颗小草，无数的人从你身上走过，无数的车从你身上或者身边碾过，甚至牲畜
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效反馈及绩效面谈的注意事项”
企业管理
对于反面的反馈，要注意以下几点： a)具体描述员工存在的不足，对事而不对人，描述而不作判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何如何不行之类的感性判断。这里
宋劝其
宋劝其
老师分享：人力资源管理--企业内耗9现象
1.人人相轻 中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻
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