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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
赵国军
薪酬
绩效管理存在的问题
薪酬
管理
很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题：绩效考核虽然推行多年，但并没有带来业绩的提升，相反成
杜迷永
薪酬
体系设计
薪酬
管理
客户：上海利物浦企业管理咨询有限公司公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/6/10 0:00:00 有效激励实战系列课程 《有效激励实战之一：
薪酬
体系设计
赵国军
薪酬
的几个基本问题
薪酬
管理
经济性
薪酬
专家提示 所有工资项目都可以归为两类，即固定工资和浮动工资。固定工资是在一定期限内数额相对固定的工资，如基本工资、工龄工资等；浮动工资是根据业绩等有关因
赵国军
制定
薪酬
策略
薪酬
管理
制定
薪酬
策略需考虑的因素 专家提示 设计
薪酬
还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对
薪酬
策略的要求是不一样的。比如创立初期，企业
薪酬
策略重点关注的是易操作性，成长
乐载兵
如何选择使用
薪酬
报告？
薪酬
管理
当企业的任职者从“劳动者”逐渐转变为“人力资源”时，越来越多的企业开始关注
薪酬
市场的变化，不断地对企业的人才价值进行重新评估，调整
薪酬
方案，以达到吸引人才、保留人
陈光军
战略绩效与
薪酬
导向
战略绩效
薪酬
导向
为期一天的战略绩效与
薪酬
福利构建,在学员们积极参与下结束.学员对课程后期期望大,希能与老师建立单向沟通及后期实施咨询
武继波
薪酬
绩效设计
薪酬
绩效设计
针对中小微企业面临的
薪酬
绩效体系的缺失，通过本次培训可以提升企业对
薪酬
和绩效的认知水平。 明确企业为什么需要
薪酬
绩效体系设计： 1、确保公司员工工资具有竞争力；
渠宏伟
薪酬
管理
薪酬
管理
客户：北京理工大学 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/10 0:00:00 对于汽车服务行业深入分析和调研之后，发现行业的
薪酬
管理属于“拍脑袋”阶段，非常
乐载兵
薪酬
设计为什么很重要？
薪酬
管理
薪酬
设计为什么很重要？ 1.没有竞争力的
薪酬
，就好象拉车的马没有喂足草料；2.没有丰富激励性的
薪酬
，就好象表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼；3.没有不断增长的薪
彭林
薪酬
测算21步法
薪酬
管理
薪酬
测算21步法第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级； 第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得； 第三步，确定
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